银河基金高管变动落定,新总经理就位!公募基金高管频频变动,是何原因?
发布时间:2022-03-22 10:40:57 文章来源:券商中国
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3月15日,银河基金发布公告,官宣于东升为新任总经理及代理董事长。随着新任总经理的上任,银河基金的业务也将翻开新的篇章。

公开资料显示,于东升在公募行业的任职履历非常丰富。统计最近十年来的高管变动情况,无论是董事长、总经理,还是新设的首席信息官等岗位,人员的流动都堪称频繁。

公募高管缘何频频跳槽?在业内人士看来,一方面,公募行业近年来实现了爆发式发展,机构数量陡增,高管人才缺口较大,优质人才有很多好的选择。

另一方面,新上任的总经理等高管作为职业经理人,往往背负着业绩改善的压力。公募行业的高度竞争格局对短期的业绩提升提出了很高的要求,同时,职业经理人与企业文化的磨合也充满挑战,公募机构高管并不是很好“坐稳”的岗位。

银河基金新任总经理就位

3月15日,银河基金发布公告,于东升新任公司总经理,同时代任董事长一职。

来源:公司公告

公开资料显示,于东升的履历非常丰富,历任西安石油勘探仪器总厂助工,南方证券营业部副经理、总经理、计划财务管理总部副总经理,湘财证券华东地区业务管理总部总经理、市场总监。

进入基金业后,于东升首先在泰达宏利基金任总经理助理,兼市场业务总监。此后,于2009年至2011年期间任汇添富基金副总经理,于2011年至2012年期间任申万菱信基金总经理,此后于上海尚阳投资任总经理。其后,于东升回归公募行业,历任华宝基金常务副总经理、诺安基金副总经理等职。

诺安基金于2021年4月发布的公告称,增聘于东升为该公司的副总经理。从于东升入职银河基金的时间来看,其在诺安基金的任职尚不满一年。

有业内人士表示,于东升是市场端出身的基金业高管,在汇添富任职副总经理期间积累了较高的行业知名度。

此前,银河基金一度因前掌门人刘立达的负面新闻受到影响。2022年1月,银河金控和银河基金曾同时公告,面向社会市场化选聘总经理。随着新任总经理的上任,银河基金的业务也将翻开新的篇章。

基金业高管变动频繁

回看过去十年公募行业的高管变更情况,高管的流动确实十分频繁。此外,随着行业的发展,高管变动的人数和家数也水涨船高。

记者注意到,去年下半年入职上海某公募的一名总经理,此前的履历就十分丰富。

公开资料显示,这名高管曾于2014年中自银行业跳槽至公募行业,在北京某公募副总经理的岗位上任职一年,其后进入某新基金的筹备小组。2019年末,这家新基金中止筹备。2020年中,他入职了上海的一家公募担任总经理,并于2021年上半年离职,任期不满一年。八年间,这名高管历任三家公募和一家公募筹备机构。

当然,也有一些高管的在任时间颇长。譬如今年初离任的一位公募基金总经理,自2008年起便参与了所在公募的筹备工作,并自2012年起担任公司总经理。直至今年离任,他已在同一家公募的总经理岗位上工作了近十年。

此外,观察数据不难发现,自2019年起,首席信息官(CIO)的变动人数和家数骤增。在2019年前,首席信息官这一职位在银行和券商机构都普遍存在,但是在公募机构却较为罕见。

2018年12月,证监会公布了《证券基金经营机构信息技术管理办法》,要求证券基金经营机构应当指定一名首席信息官。这一办法颁布后,多家公募机构对这一高管岗位进行了密集的新设。

无独有偶,这一新设的高管岗位也在最近几年经历了频繁的人事变动。不难发现,公募行业的高管变动已成为了一种业界常态。

公募高管缘何频频跳槽?

高管频繁跳槽是何原因?对一家公募机构的发展又有何影响?

一位资深人士对记者表示,市场上许多基金公司,目前都是由大股东委派董事长,加上总经理市场化招聘的方式组建高管团队。

在他看来,董事长是公募机构发展方向的掌舵人,而总经理则需要对公司的业绩负责。“总经理作为职业经理人,面临的挑战并不小。”他坦言。

他认为,一方面,公募行业的竞争非常激烈,股东往往希望一两年内业绩立竿见影,对总经理来说挑战很大。另一方面,总经理自身的素质、理念等,都要和企业文化相融。如何平衡好股东、公司和客户三者之间的关系,对总经理而言,其实是需要做一番功课的。

“很多人看到的是公募高管光鲜的一面,但这个行业其实面临着不小的压力,甚至可以说是高危职业。”他告诉记者。

在另一位公募从业人员看来,近几年来,公募行业经历了爆发式发展,机构的数量也屡创新高。2010年末,全国约有60家公募机构;到2015年末,这一数字已经突破了100家;而今,公募机构的数量已经奔向了150家。

“行业爆发式发展,高管供不应求。”这位从业人员表示,“优秀的人才非常稀缺,市场开放给有经验的管理人员的机会很多,频繁跳槽也不足为奇。”

在他看来,新上任的高管和公司一起度过磨合期,双方都要付出一定的成本。对公募机构来说,过于频繁的调动,对企业的稳定不是好事。

“股东在选择高管时,要事先做好充分的调查,谨慎决策,尽可能邀请比较匹配的人选。”他表示。同时,他建议给新入职的管理人员更多的时间去适应,和更多的空间去发挥,“长期稳定的关系对双方都更有好处”。

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